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你是哪個(gè)類型的老板？你應(yīng)該做什么類型的事情？
小型老板做生意
小型企業(yè)規(guī)模和投資都比較小，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，幾乎沒(méi)有資本運(yùn)營(yíng)。小型企業(yè)老板在選擇項(xiàng)目時(shí)，比較看重眼前利益，投資穩(wěn)定性差，什么掙錢(qián)做什么。
我曾經(jīng)問(wèn)起一個(gè)其企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模的老板，企業(yè)主業(yè)是做什么的？老板哈哈大笑：“除販賣(mài)人口和倒賣(mài)軍火外，其余什么賺錢(qián)做什么。”
中型老板做企業(yè)
中型企業(yè)老板是真真正正做企業(yè)，規(guī)模較大，經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為主，注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)等市場(chǎng)內(nèi)容，而資本運(yùn)營(yíng)卻不占主要地位。明確了企 業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍、運(yùn)營(yíng)模式，重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與利用，關(guān)注重心更傾向于企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)深化管理把企業(yè)內(nèi)部各種資源整合、協(xié)同起來(lái)，不盲目 投資。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有一定的前瞻性、穩(wěn)定性、專一性。
大型老板做環(huán)境
大型企業(yè)的老板注重人的效能，注重以企業(yè)家文化為核心的企業(yè)文化的建設(shè)，注重企業(yè)外部環(huán)境的利用，不注重對(duì)大環(huán)境的改造。注重借勢(shì)發(fā)揮，能巧妙、靈活地 利用消費(fèi)者的價(jià)值取向、政府的倡導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益走勢(shì)、上下游企業(yè)的契約關(guān)系、銀行的貸款政策、媒體宣傳的興奮點(diǎn)、股東的利益回報(bào)等來(lái)為企業(yè)服務(wù)。經(jīng)營(yíng) 原則是“先作勢(shì)，后吃子”，不計(jì)較一城一池的得失。
特大型老板做政治
于彥忠教授講過(guò)：“企業(yè)家的最高境界是政治，政治家的最高境界是經(jīng)濟(jì)。”越大的企業(yè)，政治的決定因素就越大。當(dāng)企業(yè)發(fā)展至跨國(guó)企業(yè)規(guī)模時(shí)，政治因素已達(dá)到影響企業(yè)發(fā)展最主要的因素。
特大型企業(yè)老板基本不參與經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)家文化更注重集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)人的效能；不僅注重企業(yè)外部環(huán)境的利用，還注重對(duì)外部環(huán)境的改造，特大型企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)原則是“利用政治作更大的勢(shì)，然后再吃子”，這也是和大型企業(yè)老板的主要區(qū)別。
小型企業(yè)規(guī)模和投資都比較小，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，幾乎沒(méi)有資本運(yùn)營(yíng)。小型企業(yè)老板在選擇項(xiàng)目時(shí)，比較看重眼前利益，投資穩(wěn)定性差，什么掙錢(qián)做什么。
我曾經(jīng)問(wèn)起一個(gè)其企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模的老板，企業(yè)主業(yè)是做什么的？老板哈哈大笑：“除販賣(mài)人口和倒賣(mài)軍火外，其余什么賺錢(qián)做什么。”
中型老板做企業(yè)
中型企業(yè)老板是真真正正做企業(yè)，規(guī)模較大，經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為主，注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)等市場(chǎng)內(nèi)容，而資本運(yùn)營(yíng)卻不占主要地位。明確了企 業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍、運(yùn)營(yíng)模式，重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與利用，關(guān)注重心更傾向于企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)深化管理把企業(yè)內(nèi)部各種資源整合、協(xié)同起來(lái)，不盲目 投資。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有一定的前瞻性、穩(wěn)定性、專一性。
大型老板做環(huán)境
大型企業(yè)的老板注重人的效能，注重以企業(yè)家文化為核心的企業(yè)文化的建設(shè)，注重企業(yè)外部環(huán)境的利用，不注重對(duì)大環(huán)境的改造。注重借勢(shì)發(fā)揮，能巧妙、靈活地 利用消費(fèi)者的價(jià)值取向、政府的倡導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益走勢(shì)、上下游企業(yè)的契約關(guān)系、銀行的貸款政策、媒體宣傳的興奮點(diǎn)、股東的利益回報(bào)等來(lái)為企業(yè)服務(wù)。經(jīng)營(yíng) 原則是“先作勢(shì)，后吃子”，不計(jì)較一城一池的得失。
特大型老板做政治
于彥忠教授講過(guò)：“企業(yè)家的最高境界是政治，政治家的最高境界是經(jīng)濟(jì)。”越大的企業(yè)，政治的決定因素就越大。當(dāng)企業(yè)發(fā)展至跨國(guó)企業(yè)規(guī)模時(shí)，政治因素已達(dá)到影響企業(yè)發(fā)展最主要的因素。
特大型企業(yè)老板基本不參與經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)家文化更注重集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)人的效能；不僅注重企業(yè)外部環(huán)境的利用，還注重對(duì)外部環(huán)境的改造，特大型企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)原則是“利用政治作更大的勢(shì)，然后再吃子”，這也是和大型企業(yè)老板的主要區(qū)別。